公司自2000年成立以来，一直保持着健康稳定持续的良好发展势头，得益于公司经管委打造了一支懂技术、善管理的经营管理团队。多年来，这支队伍以身作则、言传身教，把专业技术人才培养和团队建设有机结合，培养了一批又一批专业技术精、作风纪律过硬、完成任务好的高素质员工队伍。曾伏南就是管理团队当中的典型代表。

造纸一厂制浆车间主任曾伏南，湖南湘阴人，八十年代就在国营造纸企业上班，曾先后在湖南、江苏、浙江、广东多家知名造纸企业主管造纸、制浆及水处理工作，于2011年2月25日到金庄公司，眨眼间在本职岗位上兢兢业业、勤劳奉献已12年，在金庄科技发展的历史画卷中已被添上浓重墨彩的一笔！

业精于勤，技精于专。他始终拥护公司的规章制度，根据年度月度生产经营目标，周密制定本车间工作计划，坚决服从公司领导的指示和安排，日夜扎根在公司，甘于奉献个人时间，把全部精力放在工作中。他始终认为：学习力是企业永恒的竞争力，任何人都没有“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、勤“充电”。多年来，通过对安全环保、车间现场管理、工艺成本管理、公司制度等知识的系统化学习，不断创新思维，提高自身的管理能力。在提升自己的同时他深深意识到提高团队综合素质、发挥团队作用的重要性，他利用自己的“土办法”制定了一套行之有效的人才培训计划和车间内部管理办法，通过工作接触、思想交流，对车间每位员工的情况了然于心，并根据每个员工的特点，有方向的着力鞭策，通过营造竞争机制、拉满学习氛围来锻造他们的工作责任心和业务技能。同时利用班前班后会及各项专题培训会将公司管理制度、会议精神以及车间内部管理规定与员工们共同研讨、培训、交流，以“时时讲、时时抓”的管理方式和耳濡目染、通俗易懂的培训方式逐步提升员工的综合素质。

授之以鱼不如授之以渔。多年前，在公司制浆管道没有更换为不锈钢管道前，对制浆管道“刷油漆”是一项日常性工作，工作虽小，但曾伏南亲力亲为，因为这里是属于他的“讲堂”。他通过手把手教新员工给各个管道“刷油漆”的方式来了解设备，在重复的“刷油漆”工作中不厌其烦的讲解各个管道的走向、阀门的开闭以及设备运行的流程原理。通过理论知识在工作中实践运用的方式，让新员工短时间内熟悉掌握岗位技能，一通万通。他还经常带领车间技术人员和班组长到现场召开故障诊断会，采取集体讨论、个别讲解、现场授课的方式，来提高班组长的指挥协调能力和故障处理能力，在制浆车间内，不时会看见一群身影，在不停比划着，激烈地讨论着。在任何时候，都展现着自己踏踏实实、尽职尽责的工作态度，带动了一大批年轻人，提高了他们的工作激情和热情，增强了团队凝聚力和作战力，为车间生产任务和各项指标的完成奠定了坚实的基础。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在岗12年，从60后到90后，曾伏南同志跨时代培养，将多名农民出身的员工培养成产业技术工人，为公司各车间输送了一批又一批的人才。多年来，他不厌其烦的为新进员工讲解造纸行业的历史及未来，让员工清晰透彻的了解造纸的发展趋势以及行业前景，让员工沉下心来学好一门技术，让他们明白“一分耕耘一分收获”。现任污水处理车间主任的黄雄伟同志，曾是造纸一厂制浆车间的一名普通操作工，在曾伏南同志手把手的带领和培养下，凭自身对工作认真负责的态度和努力工作晋升为班长，如今调入污水处理车间晋升为车间主任。现任瓦纸制浆车间班长陶斌在曾伏南的带领下从懵懵无知的毛头小子蜕变成制浆车间班组的“战斗先锋”。他毫无保留地将自己干了一辈子的工作经验倾囊相授，通过“以老带新”的方法开展工作，言传身教，帮助成长，不断为公司发展培养后备人才。

以德服人，心悦诚服。“态度和蔼可亲、工作认真负责、做事雷厉风行”，这是一厂制浆车间员工对曾伏南同志的评价。这名员工说道：“曾工排障不分时间地点、亲力亲为，跟员工们一起清洗浆池，身上到处都是浆水也不喊苦不喊累。我记得2022年夏天的某一天凌晨12：30的时候，转鼓被大渣卡死了，曾工第一时间到达现场，在了解情况后二话不说直接进入转鼓排除故障”。在工作中，曾伏南从没有摆“领导”的架子，始终以一颗平易近人、公平公正的心对待每一位员工，对于有违反规定的员工，坚决按照公司制度考核并耐心的进行思想引导，让员工明白公司制度是对事不对人，及时消除员工情绪。在生活中，他也是员工的“贴心人”，和员工打成一片，及时与他们沟通谈心、倾听诉求、解疑答惑，使员工处处切实感受到公司的关怀。员工们谁家有婚丧嫁娶的事情他总是第一个帮助安排组织，帮助员工分忧解难！员工们都发自内心的称曾伏南为“老大哥”！他始终在细节方面感染员工，带给员工正能量。通过他对车间的精心管理，造纸一厂制浆车间全年人员流失率能控制在3%以内，为全厂最低；人员出勤率为98% ，为全厂最高。他带领的班组每年都获得公司“优秀班组”称号。

这就是曾伏南，一名生产现场的第一指挥员，一个团队的“领头羊”，一名一厂制浆车间全体员工的“贴心人”，在金庄公司的发展平台上通过他的“传、帮、带”，倾其所能的发挥着他的光和热。公司号召管理团队全体人员以曾伏南同志为榜样，学习他对待工作坚持原则、认真负责、爱岗敬业，对待员工言传身教、奖罚分明、恩爱有加！学习他注重团队建设，不断增强团队成员沟通、协调、协作、协同能力，为公司培养了一支正能量十足的优秀团队！希望公司全体管理人员以曾伏南同志为榜样，积极投入到公司正在开展的团队建设工作中去，通过自己的“传、帮、带”，通过自己在工作中的身体力行，通过自己在对待员工中体现出来的实施管理“严”和关心生活“贴”，成为一名让员工既“怕”又“爱”又“喜欢”的好领导！