制浆车间主任曾伏南同志自2011年2月25日入职以来，在本职岗位上兢兢业业，勤劳奉献，重培养，善管理，把专业技术人才培养和管理队伍建设有机结合，打造了一支业务技术精、作风纪律过硬的制浆员工队伍，为推进公司不断发展做出了突出贡献。

一、重培养：近十年来，曾伏南同志通过以老带新提高整体制浆队伍战斗力。他无论是对新入职员工还是老员工，都非常重视。通过对员工进行专业知识、专业技能及综合素质的培训，让员工了解岗位及技能的重要性，并告知每一位员工，任何岗位都不是固定岗位，岗位的晋升和薪资待遇与员工日常工作表现、专业技能及工作能力息息相关，让员工明白“一分耕耘一分收获”。现任污水处理车间副主任黄雄伟同志，曾是造纸一厂制浆车间的一名普通操作工，在曾主任的带领和培养下，凭自身对工作认真负责的态度和努力工作晋升为班长，如今调入污水处理车间晋升为车间副主任；曾主任对普通岗位调到关键岗位的人才进行严密审核，把真正在专业技术上有能耐、作风上过的硬、群众信得过的优秀人才选拔出来，他注重队伍结构的搭配，又懂得统筹兼顾,在二期项目竣工投产后，为二厂输送了一批技术骨干。例如现任造纸二厂制浆车间班长文林同志，原是在造纸一厂制浆车间DCS岗位的一名普通操作工，在曾主任的带领和培养下晋升为一厂制浆车间班长，现被调入二厂制浆车间并晋升为班长，现实的案例证明了一厂制浆车间一个个普通员工的晋升，为企业发展培养了后备人才。

二、善管理：用真心善待员工，用制度管理员工。平日里曾主任主动了解工友们的家庭基本情况和思想动态，及时与他们沟通谈心，倾听诉求，使员工切实感受到公司的关怀。例如在知晓有员工生病、家有喜事或丧事时，曾主任在第一时间组织各班班长带头去员工家里进行庆祝和慰问；车间经费不用在“请吃请喝”，而是给员工添置劳保用品，为员工更新劳保鞋，天气炎热时会给每个员工发放毛巾方便擦汗，在细节方面感染员工，带给员工正能量的光和热。坚持考核导向，激发员工的工作热情。对于公司的规章制度，曾主任更是要求员工严格遵守，丝毫不马虎，有违反规定的员工，坚决按照制度考核并耐心的进行思想引导，让员工明白公司制度是对事不对人，及时消除员工不满情绪。通过他对员工的精心管理，造纸一厂制浆车间全年人员流失率能控制在3%以内，为全厂最低；人员出勤率为98% ，为全厂最高。

公司号召全体员工特别是管理人员以曾伏南同志为榜样，学习他爱岗敬业，注重人才培养，善于团队管理的工作作风。在工作中积极主动，发扬主人翁精神，传递正能量，为企业培养更多的优秀人才，为企业的管理升级和发展壮大作出更大的贡献！