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关于安全生产工作情况汇报

湖北金庄科技再生资源有限公司是一家以废旧黄板纸为原材料、生产再生包装纸的传统制造企业,为资源回收综合利用企业。公司成立于2000年,占地面积200亩,现有员工400余人。公司拥有一条年产10万吨高强瓦楞纸生产线,今年新建一条年产15万吨包装纸项目和6MW热电联产项目,项目于8月投入试生产。

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自2014年12月1日新《安全生产法》施行以来,公司全面贯彻新安法,依照安全生产法标准化体系要求从组织机构建立、落实安全生产主体责任、安全生产教育培训、隐患排查整治、应急演练、安全生产投入、事故隐患分析等方面扎实开展工作。现将公司安全生产管理工作汇报如下:

一、健全安全组织机构,落实安全生产主体责任制。

1、成立安全生产委员会。由总经理任主任,生产副总任副主任,各分厂领导及各车间主管任成员,实行一岗双责,管生产必须管安全、管经营必须管安全。

2、落实安全生产主体责任,明确全员安全职责。公司层层签订安全生产责任制,形成了法定代表人与部门负责人,部门负责人与员工层层签订安全生产责任制的安全网络,将安全生产主体责任逐级下移,层层落实到人,每一块板子都能打到人。

3、落实特种作业人员安全职责。公司司炉、电氧割、电工、叉车、压力容器操作等特殊工种作业岗位均严格落实持证上岗,确保安全主体责任落实。

4、对各外来施工单位、公司服务单位、外包单位等签订安全生产管理协议,通过安全培训、考试合格后方可进场施工,明确双方的安全生产责任,并加强日常监管及隐患排查整治,确保外包施工安全。

5、夯实车间及班组的安全管理职责。凡是本公司的设备设施、人员行为规范、检修安全措施落实等,按属地管理的原则,由所属车间主管、岗位操作工为责任人,切实增加员工的责任心,让每一个员工参与到安全管理中来,实现全天候、全过程安全管理。

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二、组织制定安全生产规章制度和操作规程,规范岗位员工安全生产行为

1、建立了安全生产规章制度和安全操作规程编制、审批、发布、使用、评审、修订、检查落实的方法和流程,确保所有规章制度和操作规程的完善、准确和执行。

2、公司安委会每年组织相关管理人员、技术人员、操作人员对安全生产规章制度和安全操作规程进行评审和更 新,并由总经理批准发布,落实到相应岗位,保证所有的规章制度和操作规程适用情况符合公司的安全生产需要。

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三、加强安全教育和技能培训,夯实安全生产基础管理

1、公司及车间每月制定安全培训计划,并按计划对员工实施培训。培训完成情况、培训效果纳入各车间绩效管理。

2、新员工入职,必须经过公司、部门、班组“三级”安全教育培训,经过考试合格后方可正式入职上岗,并制定了三级安全教育的监督考核机制。

3、公司总经理每月组织召开安全生产会议,对安全工作重点分配任务,落实责任人,做到逢会必讲安全,公司各部门交接班都会组织召开班前班后会,强调安全注意事项,交流安全操作经验。

4、定期举行消防专业知识培训、有限空间作业培训、特种设备管理等安全相关内容的培训。

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四、加大安全生产投入,确保安全生产设施设备到位

1、近几年来,公司严格按照《安全生产法》计提安全生产经费,坚持“安全生产只要有投入需求就必须投”的理念,每年安全生产实际投入都大于安全生产预提费用。2017年安全生产预提费523610元,实际使用525819元。

2、加大在建项目安全生产投入。公司对每个项目均聘请第三方编制了《安全生产预评价》及《安全生产和职业病设计专篇》,严格按安全生产项目建设“三同时”进行施工,保证安全生产投入。

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五、加大安全生产现场检查力度,确保安全生产管理工作落到实处

1、为进一步分级管控安全风险和隐患排查治理工作,落实安全生产,公司每月逢5号、15号、25号由安全部及分管生产的副总组织相关分厂及部门领导展开全公司安全生产检查、排查安全隐患,并制定《安全检查台账》,对排查出来的隐患登记并指定责任人进行整改,将整改的情况落实,并与单位的绩效进行挂钩,整改不到位和未按期整改的进行通报处罚,确保隐患及时整改到位。

2、每月19日对消防器材进行检查,对义务消防队员进行培训,督促各部门和各消防责任区负责人对消防隐患进行统计排查及整改。

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六、加强应急预案演练,提高员工事故应变处置能力

1、根据公司安全生产危险源分别制定各类综合应急预案,提交市安监局审查备案,不定期组织员工对各类预案进行学习,强化突发事故的理论知识。

2、定期举行各类安全综合应急演练,今年1月、3月分别组织了有限空间作业与消防安全应急演练,6月公司组织了全员参与的大型安全综合应急演练,邀请了玉阳办事处领导及周边企业参观指导,通过实战演练,提高员工的实战演练能力,让所有员工也能感同身受,对事故的汇报程序、灭火救援方法、现场处置等更明确。

3、针对防火是公司重点危险源的特点,公司组建了45人的义务消防队,覆盖全厂各车间各班组,并自备了消防水车及消防车司机,为了提高队伍的实战能力。我公司每月19日进行消防知识培训及消防演练,为企业的发展保驾护航。

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七、强化事故管理,吸取事故经验教训

1、公司制定安全事故调查处理办法及处理程序规范。发生安全事故,事故责任人及当班班长必须在24小时内书面报告事故经过。设备主管、安全部经理及车间负责人24小时内必须成立事故调查小组对现场进行调查分析,48小时内拿出处理办法及整改方案。10天内对事故进行定性,划分责任比例,上报公司备案。对事故处理不当,施救不及时,报告不及时,将对其进行处罚。

2、坚持“四不放过”原则。出现事故不分大小,生产副总及安全部必须及时召开事故现场会,对事故原因进行分析,对事故责任人进行处理,并在全公司通报。达到出现一起事故,教育公司全员,让全员从事故中吸取教训,降低安全事故发生机率。

安全生产管理永远在路上,安全生产管理只有起点没有终点,公司虽然在安全生产管理工作上做了大量工作,确保了在近几年不论是生产还是项目建设没有出现安全事故,但公司对于安全生产管理工作仍然不敢有丝毫懈怠。公司在后期安全生产管理工作中将以更高的标准,更严的要求来抓安全生产管理工作。

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